工程装修的施工管理|武汉防水补漏公司【房屋|天面|屋顶|外墙|卫生间|铁皮房|楼面|地下室|水池|厂房补漏】万邦防水堵漏公司

工程装修的施工管理是装修企业盈亏的关键，直接关系到装修工程质量，如果出现返工和整改，必将给施工企业带来较大的损失，在施工管理中，装修质量管理显得相当重要。装修企业做好施工现场管理，能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提升企业的利润，施工现场管理已经受到全行业的高度重视。

一、工程装修的现场管理的基本原则

1、经济效益原则

工程装修企业的工程管理目标有施工进度控制目标、施工成本控制目标和施工质量控制目标，这三者的关系相辅相承，相互影响。如果施工管理重视工程进度而忽略成本和质量，很容易产生单纯的进度观和生产观，施工企业只有严格按照工程装修合同的约定和施工现场安全的要求，来合理控制工程的进度，进而确保工程的质量，施工管理的目的之一就是杜绝不合理的各项开支。

2、遵循科学合理的原则

　要想施工管理实现质量、进度、成本和安全的管理目标，工程施工现场的各种管理措施、技术措施、组织措施和经济措施必须要实现科学合理的原则，只有遵循科学合理的原则才能够确保施工现场管理的有序和科学，同时也符合现代化生产的客观要求。同时还需要加强施工的流程管理，有效利用现场的各种资源，充分发挥每一位现场人员的能力。

3、规范化和标准化的原则

　　工程施工现场的管理的基本要求是实现规范化和科学化，有效地调节和控制施工现场的各项生产活动，严禁在施工现场出现主管随意性，只有提高工程现场的生产效率和管理效益，才能够从根本上建立一个科学规范的施工现场。

二、工程施工管理的内容

1、进度管理

　　工程进度管理是工程施工管理的主要内容，也是确保企业经济效益的关键，必须在满足工程质量和施工安全的前提下开展。工程进度管理是按照工程合同的约定和施工现场的具体情况，将各项工程发生的费用控制在预算范围以内，确保企业获得较高的利润。工程进度管理主要包含以下几个部分：制定工程进度计划表；组织各项进度计划的实施；加强业主之间的交流和沟通；监督工程的进展。

2、质量管理

　　工程的质量必须要符合工程合同的约定，只有确保工程的质量，企业才能够获得更多的生存和发展机遇，避免出现重复施工等问题，增加工程成本的支出，例如现在实行工程质量责任终身制和工程项目经营管理责任制能够保证工程的质量。

3、成本管理

　　工程成本管理就是在工程开展过程中，将各项工程所需要的全部人力资源和物力资源进行合理的调度和控制，将产生的各项费用控制在计划以内，从而实现工程的成本目标。

4、安全管理

　　工程安全管理是在施工过程中加强工程的监控、组织和调节，使得各项生产活动在安全的前提下开展。工程的安全管理能够避免和消除施工过程中的安全事故，确保企业的财产安全和施工人员的人身安全。

三、提升工程施工管理的措施

1、建立高素质和高水平的项目管理机构

　　高素质和高水平的管理机构是每一个企业营造更高利润和安全生产的基础合格基本路径。工程装修的现场施工管理包含多学科、多专业和多门类的管理技术，如果现场的管理人员没有一定水平的管理和协调经验是无法做好工程的各项管理。项目施工管理负责人必须经常召集工程管理人员和施工人员的沟通，加强他们之间的信息交流，加强工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，提升企业的经济效益。

2、建立高素质和高水平的施工队伍

　　很多生产活动都是由人来完成的，工程装修行业也不例外，相反人的因素成为工程质量高低的关键。施工企业只有具备一支高素质和高水平的施工队伍才能够创造出高质量的工程项目。工程施工管理的首要问题就是如何建立一支高素质和高水平的施工队伍。首先需要营造休戚相关和荣辱与共的氛围，其次是建立施工管理体制，明确施工人员的岗位职责和技术要求。只有通过建立高素质和高水平的施工队伍才能够解决复杂的工程问题，创造出高质量的工程项目，确保工程如期完成。

3、加强工程项目的技术交流

　　首先，工程管理人员要求工程施工人员必须熟悉工程的设计和施工图纸，针对施工合同约定的内容和要求，采用先进的施工流程并结合自身拥有的资源，制定出科学合理的施工组织计划。其次是针对工程的具体情况，做好施工工艺和技术的准备，重视先进的施工技术和工艺以及管理经验，确保工程的每一个步骤都在掌控之中。最后是做好突发情况的紧急备案方案，应对可能出现的突发情况，保证工程和人员的安全。

4、加强施工管理

　　工程装修现场情况具有不可预见性，在材料供应、设计变更等方面可能遇到未知问题，需要工程管理人员结合工程的实际情况，进行高效和快速的调整以及安排，尤其是严格按照工程施工的规范和标准来完成每项工程，严禁偷工减料，每一项工程在经过严格的验收和检查之后才可以进入下一项工程施工中，确保每一项工程的质量。工程管理人员还必须明确工程的质量控制目标，严格按照合同约定的质量要求来加强工程的质量管理，重视新技术的实际论证和监督，确保工程质量目标的全面达标。

5、加强施工材料的管理

　　工程装修通常涉及到多种装饰材料，但是装饰材料的规格、品种都必须满足材料和工程设计要求，大力使用绿色环保的装饰材料。对装修工程的材料管理可以通过以下几个方面来完成：一是加强材料性能和质量试验；二是做好材料的现场管理；三是做好材料的采购管理；四是做好材料的发放处理。工程材料管理不仅关系工程的质量，还会影响工程的总体造价。

6、做好工程的保护工作

由于装修工程的特殊性，成品工程的保护可谓至关重要，下一道工序对于前一道工序的一点破坏都会影响到工程的外观美感，进而影响工程验收。对于装修工程的保护可以通过被动保护和主动保护相结合的方法实现，主动保护就是采取一系列的强制措施和制度来加强工程的保护，例如在成品地面不得使用铁梯等；被动保护就是采用一系列的防止相互影响的措施来保护工程，例如在易碎品上遮盖粘合板。

7、加强工程的签证管理

工程装修的过程中可能遇到设计变更等问题产生的工程签证问题，但是工程签证必须要确保公平性和科学性，签证管理会涉及到多方面的专业知识，单一专业技术知识的人员很难达到其合理要求，工程管理人员必须具备施工、预算、技术、法律等知识，从而确保工程签证的公平有效。

8、加强工程的安全管理

当今工程项目中存在疏于安全管理和安全管理资金投入少等问题，甚至很多工程项目的安全管理流于形式，以及很多工程建设单位都不按照相关的安全规定给予相应的安全费用，导致工程安全管理措施不到位，安全隐患多等他问题。工程的消防安全必须予以重视，尤其是用电和防火问题，工程管理人员必须定期对工程施工现场进行检查，成立专业的安全管理小组加强工程的安全管理，将安全隐患消除在萌芽阶段，真正实现防患于未然。

装修工程的施工管理是确保工程进度和工程质量的有效措施，工程的施工管理不仅能够确保工程的质量，还可以提升企业的经济效益和市场竞争力，施工企业必须重视各项施工管理，大力引进先进的管理经验技术，全面提升工程管理的效果，从而实现各项预期目标